أحدث طرق حساب كلفة الصيانة والتنبؤ بقطع الغيار

الموقع والتواريخ تحميل البروشور

الهدف من البرنامج التدريبي:

بنهاية هذا البرنامج، من المتوقع أن يكون المشاركون قادرين على:

فهم واستيعاب المفاهيم الأساسية لأنظمة التصنيع المتقدمة، والربط بينها وبين أنشطة الصيانة والإنتاج.
وضع جداول زمنية دقيقة ومتكاملة لأنشطة الإنتاج المختلفة، ومراقبة تنفيذها بفعالية لضمان الكفاءة التشغيلية.
التخطيط الشامل والتنظيم المحكم لعمليات الصيانة الوقائية والتصحيحية داخل المنشأة.
إعداد خطط صيانة سنوية مدروسة تهدف إلى تقليل الأعطال وتحقيق أعلى درجات الاعتمادية.
حساب التكاليف المرتبطة بالصيانة بمختلف أنواعها وتبويباتها، بما يسهم في خفض المصروفات وتحقيق كفاءة مالية.
تحديد المواصفات الفنية والمهنية للأفراد العاملين في قسم الصيانة، واختيارهم بناءً على معايير دقيقة.

المحتويات التفصيلية للدورة التدريبية:

1. مقدمة ومدخل إلى مفاهيم الصيانة:

التعريف بمفهوم الصيانة وأنواعها المختلفة (الوقائية، التصحيحية، التنبؤية).
شرح الاستراتيجيات الحديثة في إدارة الصيانة.
التعرف على المصطلحات الفنية الأساسية المرتبطة بالصيانة.

2. الصيانة الوقائية: مكوناتها، فوائدها، ومعايير قياس الأداء:

أهمية الصيانة الوقائية في تقليل الأعطال ورفع كفاءة التشغيل.
مكونات الصيانة الوقائية والأنشطة الأساسية المرتبطة بها.
مؤشرات قياس فعالية أنشطة الصيانة (KPIs).

3. الوظائف الأساسية لقسم الصيانة:

الهيكل التنظيمي لقسم الصيانة.
توزيع المهام والمسؤوليات.
التنسيق مع باقي الأقسام (الإنتاج، الجودة، المخازن، السلامة).

4. استخدام الحاسب الآلي في إدارة الصيانة:

تطبيقات أنظمة إدارة الصيانة المحوسبة (CMMS).
تسجيل البيانات الفنية، وتحليل الأعطال، وجدولة الصيانة.
استخدام البرمجيات الحديثة للتنبؤ باحتياجات قطع الغيار.

5. فهم الأعطال: أسبابها ومصادرها:

أنواع الأعطال (ميكانيكية، كهربائية، بشرية).
طرق تحليل أسباب الأعطال الجذرية (RCA).
استخدام بيانات الأعطال في تحسين إجراءات الصيانة.

6. تخطيط أعمال الصيانة وإعداد الجداول الزمنية:

خطوات إعداد خطة صيانة سنوية فعالة.
تحديد الأولويات وجدولة المهام.
إعداد ومتابعة الجدول الزمني لأعمال الصيانة الدورية والطارئة.

7. قاعدة البيانات الفنية للصيانة:

محتويات قاعدة البيانات: المعدات، تاريخ الصيانة، قطع الغيار، التكاليف.
طرق تنظيم البيانات واسترجاعها.
أهمية التوثيق الفني في تحسين الأداء المستقبلي.

8. احتساب تكاليف الصيانة: الأنواع والتبويبات:

أنواع التكاليف (ثابتة، متغيرة، مباشرة، غير مباشرة).
طرق تبويب تكاليف الصيانة حسب النشاط أو النوع.
تحليل التكاليف وتحديد فرص التوفير.

9. إعداد التقارير الفنية والمالية للصيانة:

نماذج تقارير الأعطال، الإنجاز، الكفاءة، وتكاليف الصيانة.
استخدام التقارير في اتخاذ القرارات الإدارية.
ربط التقارير ببيانات أداء المعدات وفرق العمل.

10. حماية الأجهزة المتوقفة عن العمل:

إجراءات الحماية للمعدات غير المستخدمة مؤقتاً.
الصيانة أثناء التوقف طويل الأمد.
الحفاظ على الجاهزية الفنية للأصول.

11. إدارة الخزن وقطع الغيار:

أنواع الخزن (خزن تشغيلي، احتياطي، طارئ).
أسباب ارتفاع أو انخفاض معدلات الخزن.
إدارة مخزون قطع الغيار وضبط مستوياتها المثلى.

12. المنهج الياباني في خزن قطع الغيار:

أسلوب Just-in-Time في إدارة المخزون.
تطبيق فلسفة الكايزن (Kaizen) في تحسين إجراءات الصيانة.
تقليل الهدر وتحسين الكفاءة التشغيلية من خلال مبادئ التصنيع الرشيق (Lean).

13. الاحتياجات البشرية لقسم الصيانة:

أسس اختيار الكوادر الفنية.
برامج تدريب مستمرة لرفع كفاءة الفنيين.
نظم الحوافز والتقييم المهني.

14. التحديات الحديثة في الإنتاج وإدارة العمليات:

المشكلات الشائعة في إدارة الإنتاج والصيانة.
اتخاذ القرارات الفنية في ظل محدودية الموارد.
التنسيق بين الصيانة والإنتاج لتحقيق التوازن.

15. إعداد بيئة العمل ومناولة المواد:

تخطيط الأماكن وتجهيزها بما يناسب أعمال الصيانة.
أنظمة مناولة المواد وتخزينها بشكل آمن وفعال.

16. تخطيط المواد وجدولة الإنتاج:

الربط بين جدول الإنتاج وخطط الصيانة.
تحديد احتياجات الصيانة بناءً على توقعات الإنتاج.
التنسيق لتقليل التداخل الزمني بين الإنتاج والصيانة.

17. ضبط الجودة في أعمال الصيانة:

معايير الجودة في تنفيذ أعمال الصيانة.
تطبيق نظم التفتيش الفني والمراجعة الدورية.
تحسين الجودة باستخدام أدوات الجودة الشاملة.

18. تنظيم الإنتاج بالجملة وأثره على الصيانة:

العلاقة بين حجم الإنتاج ومستوى الصيانة المطلوبة.
استراتيجيات تقليل الأعطال في الإنتاج الضخم.

19. الصيانة والإبدال: الأهداف والقرارات:

تحديد العمر الاقتصادي للمعدات.
قرارات الإصلاح مقابل الاستبدال.
المعايير الفنية والمالية لاتخاذ قرار الإبدال.

20. تنظيم وإدارة أعمال الصيانة:

وضع الأهداف الاستراتيجية لقسم الصيانة.
تنظيم الأعمال اليومية ومهام الفرق.
بناء خطط تطوير مستدامة لقسم الصيانة.

الفئة المستهدفة:

مدراء الصيانة والإنتاج والتشغيل.
المهندسون والفنيون في أقسام التشغيل والصيانة.
مسؤولو المخازن وقطع الغيار.
مشرفو الورش الصناعية.
العاملون في مجال تخطيط التكاليف والصيانة الهندسية.